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【FiiO M3隨身數位音樂播放器】

● 支援APE,FLAC,WAV低失真格式

● 最高支援96K/24Bit

● 40g輕薄機身

● 12-15小時超長續航力

● 內建8G記憶體

?● 外接Micro SD卡 最大支援64G

● 全新簡便的UI操作設計

● BSMI認證碼:R41291??????


商品介紹



  • 狠下心買了較昂貴的耳機,想要對自己的耳朵好一點,想要品味品味細緻的韻味處理,使用MP3,總覺得音質還是差了一點味道?


  • 只是想聽音樂,卻多了很多雞肋的功能,需要一層層的操作才能播放音樂。


  • 用手機聽音樂?不僅吃電兇還需不時的把手機滑開操作


  • 慢跑運動時還需要放一個時常會把褲子越拉越下面的大手機在口袋裡?


  • 想要隨時隨地輕鬆的享受音樂?你有更好的選擇!


  • FiiO針對於對音樂有品味的消費者,特別推出了一款隨身的數位音樂播放器M3。


  • M3輕薄小巧,體積跟重量跟一包煙差不多。外出使用、慢跑運動,攜帶不占空間也不感負重。




  • 【獨立DAC】



    • 獨立DAC作業,不僅減輕主控晶片的運算壓力,還能有更好的能力解析的音源訊號,


    • 可播放APE/FLAC/WAV低失真音樂格式及一般的MP3音樂檔案,最高能支援至96 kHz/24 bit。








  • 【長時間播放】



    • M3使用智慧省電模式,最長可連續播放至24小時,逛街出遊也不怕沒電掃興。








  • 【直覺式操作】



    • 清楚簡單的音樂介面,直覺的實體按鈕,即使放在口袋裡也能輕鬆的操作使用。








商品規格



  • 型號:M3(FM3121)


  • 音源輸出:3.5mm




  • 輸出功率:



    • >50mW(16Ω/THD+N<1%);


    • >30mW(32Ω/THD+N<1%);






  • 主控晶片:ATJ2129


  • DAC 晶片:CS42L51


  • 最大取樣:最高96KHz/24Bit


  • 耳機阻抗:16Ω - 100Ω


  • 聲道分離:>70dB(1kHz)


  • 頻率響應:20Hz - 20KHz


  • 失真度:< 0.008% @1KHz


  • 信噪比:≥ 95dB (A計權)


  • 輸出阻抗:<0.3Ω(32Ω負載)


  • 左右聲道平衡:10dB


  • 記 憶 體:最大支援64GB


  • 螢幕:2.0吋 TFT彩色螢幕,240×320像素


  • 電力:550mAh


  • 尺寸:74 ×39.7×9.1 mm


  • 重量:40公克


  • 播放時間:>24小時




  • 支援格式:



    • APE(Fast): 48 kHz/16 bit;


    • APE(Normal): 48 kHz/16 bit;


    • APE (High): 48 kHz/16 bit;


    • FLAC: 48 kHz/24 bit;


    • WAV: 96 kHz/24 bit;


    • MP3、M4A (不支援AAC、以M4A封裝的ALAC格式)、WMA、OGG等格式






  • ※以上規格如有誤,以原廠公佈為準












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▲貳樓董事長黃寶世(左)從美式管理出身,2年前改革增加員工彈性,反激盪出美式結合中式的創意料理。(圖/商業周刊/攝影楊文財)

文/李雅筑

貳樓2016年進行改革,隔年獲利翻1倍

當各大企業都在追求標準作業程序(SOP),將所有作業按照步驟執行、避免失誤,這家餐飲集團卻嘗試反其道而行:逐步捨棄SOP。





它是本土最大美式餐飲集團「貳樓」。隨著傳統美式餐飲業的光環逐漸式微,來自美國、美式餐飲連鎖龍頭星期五餐廳(TGI Fridays)至今登台27年,也面臨成長瓶頸等難題。

貳樓卻11年來,在全台展店11家,去年營收達6億5千萬元,直逼星期五餐廳的8億元。

但這一路,歷經慘痛的摸索經驗。

貳樓餐飲集團董事長黃寶世,僅38歲,年輕時曾在麥當勞、星期五餐廳等美式服務業工作超過10年,身受美式管理文化影響。

麥當勞就是餐飲業SOP的始祖,所有步驟和細節都清楚規畫,就連上工前如何洗手20秒,都有規定。星期五餐廳,更是以獨創的兩百個經營理論,成為全球900家分店必須遵循的「聖經」。

這讓他27歲創立貳樓,包含人員配置、餐點設計和服務,都複製美式管理文化,同時壓低客單價、搶平價市場,在當時專注中高價位的美式餐飲業殺出血路,開店不到一年就回本。

4年前,主管大訂SOP

人事成本增加,營收卻停滯

然而,4年前的一場營運交接,讓黃寶世思索:專注SOP制定,恐怕不再是餐飲業的萬靈丹。

當時,眼見公司規模越來越大,台北城市科技大學肄業的黃寶世,決定攻讀政治大學的EMBA,公司交由旗下主管接手。「我(棒子)暫時交出去,他們(主管)卻在各方面都制定SOP,只要有人一犯錯,就制定標準作業程序,結果大家都變成機器人,公司完全走樣......。」他皺著眉說。

有天他巡店,發現服務生面臨龐大的訂位和現場候位人數,為減少犯錯機率,全都依照原有順序帶位,讓客人無法獲得客製化服務,抱怨連連。「那時很多人看到店內明明有空位,卻不能入座,還以為我們在搞飢餓行銷!」

當時總公司將工作內容細分並置入SOP,大量招聘人力,人事成本增加10%,營收卻沒起色,獲利將近腰斬;同時,SOP造成員工專注眼前工作,團隊合作變差,出一道菜得耗費50分鐘,「我看過許多案例,當公司置入SOP,餐廳就容易失去品牌魅力了。」黃寶世說。

改革:留大目標刪細項

引來離職潮及大量溝通成本

為此,他召開主管會議。點出問題在所有員工都服膺制度,卻沒有退一步思考源頭,於是他拆分SOP內容,將大方向目標留下,由不同專案經理負責,執行面的步驟全部捨棄,例如「下雨天要怎麼遞紙巾給客人?」就是不必要的SOP流程,「就兩件事:告訴我為何要做?什麼時候完成?其他由各經理把關,只要定期匯報即可。」黃寶世說。

整頓期間,不少員工無所適從,也有人不適應而離開,公司換血人數達10%,還包含3名高階主管,引發信任危機。「只能一直溝通、寫信,」並重新招聘員工、親自面試,「那年光是換人和找人,營業額就損失1000多萬元,很痛苦。」他回憶。

不走SOP,就得付出大量溝通成本,但他認為,這是創新的開始。

例如產品研發,相較過去直接複製美國模式,貳樓每年訂定蔬食或麵食等菜色研發主題,每一個專案,都成立線上群組來討論,員工可隨時拋出點子,讓員工能參與生產流程,增添認同。但過程中,抓緊兩原則,避免失焦或拉長工時:一盤菜色定價要控制在300元,下班後員工不回覆訊息。

至今,貳樓的美式餐點結合台灣食材,包含苦瓜鹹蛋義大利麵、麻婆豆腐牛肉麵等,都來自員工創意,成為該集團的特色。

代價:彈性大,容錯也得大

董座親電檢討,再錯才罰

在服務面,不制定細部做法,而是藉由服務故事來分享精神。每年,貳樓總公司蒐集各分店上百則故事,由員工上台分享,至今已累積50篇的經典案例。

彈性空間變大,貳樓也付出代價:必須給員工犯錯機會。

由於沒有SOP,店經理得自己拿捏管理尺度,但許多人平均年齡不到30歲,管理時的細膩度不足,「在管理上不是太過鄉愿、就是太過激烈。」黃寶世說。

對此,黃寶世選擇親力親為,時常回覆電話到半夜。「如果員工犯一個錯誤,我會至少花半小時跟他討論,問他:『如果再來一次,你會怎麼做?』」他說,至少會給予1到2次的機會,才會進入懲處程序。

「這是人治和法治的兩難。」今年35歲、貳樓總經理劉翼儒坦言,沒有SOP,必須要以各種方式補足,為的是讓員工能有成就感、頭腦更靈活,「這得一直找平?點。」

貳樓嘗試一條沒人敢走的路,黃寶世說,捨棄SOP後,獲利翻倍成長,「現正慢慢度過那個痛苦時段,我們都還很年輕,只能一起摸索前進。」

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※精彩全文,詳見《商業周刊》1587期。

※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。









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